Для многих лидерство определяется такими чертами, как харизма, видение, уверенность в себе и властность. Но если это так, почему некоторые руководители принимают непродуманные, порой катастрофические для своих компаний решения, в то время как другие, на первый взгляд ничем не выдающиеся, топ-менеджеры достигают высоких результатов изо дня в день и из года в год?
По мнению Чарана, нужно изучить ключевые ноу-хау успешного управления бизнесом и понять, какие личные качества помогают или мешают нам в овладении этими навыками
Рекомендации Рэма Чарана практичны: никаких красивых напыщенных теорий, заставляющих людей чесать затылок и говорить: «Да, это интересно, но что мне делать в понедельник утром?»
Рэм Чаран — один из самых известных и востребованных консультантов по вопросам корпоративного управления в мире, автор книги «Know-how. The 8 skills that separate people who perform From those who don’t»
Восемь ноу-хау от Рэма Чарана
1.Умение позиционировать бизнес так, чтобы он приносил деньги
ОСНОВА ОСНОВ
Найти такую центральную идею для своего бизнеса, которая позволит удовлетворять нужды потребителей и одновременно зарабатывать деньги.
2. Умение выявлять изменения во внешней среде и предпринимать соответствующие шаги
ПОКА НЕ ГРЯНУЛ ГРОМ
Видеть и предугадывать изменения в деловом окружении, чтобы иметь возможность наступать, а не обороняться.
3. Умение добиться от людей эффективной работы через управление социальной системой компании
КАК СОБРАТЬ КОТОВ В ОДНУ СТАЮ
Собирать вместе правильных людей с правильными моделями поведения, чтобы принимать оптимальные решения и достигать высоких результатов.
4. Умение оценивать, выявлять и выращивать лидеров
КАК СТАНОВЯТСЯ ЛИДЕРАМИ
Оценивать людей на основе их действий, решений и поведения и подбирать для них походящую работу в соответствии с жесткими профессиональными требованиями.
5. Умение сформировать сплоченную команду лидеров
ЕДИНСТВО БЕЗ ЕДИНООБРАЗИЯ
Убедить талантливых и компетентных менеджеров поступиться собственным эго и объединить усилия ради достижения общих целей.
6. Умение правильно определять и ставить цели
ПРИБЫЛЬ НАЧИНАЕТСЯ С ВАС
Определить совокупность целей с учетом того, что ваша организация способна реально достичь, уравновешивая краткосрочные результаты и долгосрочное здоровье бизнеса.
7. Умение определить и с лазерной точностью задать приоритеты
УТРО ПОНЕДЕЛЬНИКА — И ЧТО ТЕПЕРЬ?
Определить маршрут и направить ресурсы и силы на достижение поставленных целей.
8. Умение взаимодействовать с внерыночными силами
СУД ОБЩЕСТВЕННОГО МНЕНИЯ
Предвидеть ситуации и реагировать на разного рода давление со стороны общества, которое
находится вне вашего контроля, но способно серьезно повлиять на ваш бизнес.
ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОМОГАТЬ ИЛИ МЕШАТЬ НОУ-ХАУ
Честолюбие — стремиться сделать что-либо значимое, но не любой ценой.
Энергичность и упорство — искать, настаивать и доводить до конца, но не со слепым упрямством.
Уверенность в себе — преодолеть страх неудачи, страх ответной реакции или потребность нравиться другим и разумно применять свою власть, но без нарциссизма и заносчивости.
Психологическая открытость — быть открытым к новым идеям и другим мнениям, но не игнорировать других людей.
Прагматизм — видеть, чего реально может достичь ваша организация, но не закрывать глаза на проблемы или предполагать худшее.
Желание учиться — продолжать совершенствовать свои ноу-хау и не повторять одних и тех же ошибок.
КОГНИТИВНЫЕ КАЧЕСТВА ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НОУ-ХАУ
Умение охватывать широкий диапазон вопросов — переходить от теоретических построений к практике, и наоборот.
Наличие широкого когнитивного диапазона — для восприятия большего объема информации и видения полной картины.
Способность к рефреймингу — чтобы смотреть на вещи под разными углами.
